Τετάρτη, 25 Οκτωβρίου 2017

Θέλετε να κάνετε θετική εντύπωση; Αποφύγετε αυτά τα 4 πράγματα





Η καλή πρώτη εντύπωση αποτελεί στοιχείο ζωτικής σημασίας στη κοινωνική μας ζωή. Το τι στοιχεία αποπνέουμε σε ένα άλλο άτομο, σε μια συνέντευξη για εργασία ή σε ένα ραντεβού, μπορεί να στρώσει το δρόμο για επιτυχία ή αποτυχία. Για μια καλή εντύπωση, κάποιος πρέπει να ξεδιπλώνει ποιότητες όπως εμπιστοσύνη, ικανότητα και ζεστασιά (φιλικότητα). Όμως κάποιες φορές, αστοχούμε. Οι έρευνες που έχουν γίνει πάνω στο ζήτημα της εντύπωσης και της διαχείρισής της είναι πολυάριθμες και η μελέτη τους δείχνει ότι κάποιος έχει αναπτύξει τη δεξιότητα να παρουσιάζει τον εαυτό του στους άλλους υπό θετικό φως. Όταν αυτό δεν συμβαίνει, συνήθως θεωρείται ότι δεν διαθέτει την πνευματική (και νοητική) ενέργεια για να πλοηγηθεί μέσα στις κοινωνικές καταστάσεις.
Η αυτοπαρουσίαση περιλαμβάνει δύο βήματα. Κατά πρώτον, κάποιος πρέπει να επιλέξει την εικόνα που θέλει να ξεδιπλώσει στους άλλους. Κατά δεύτερον, πρέπει να την παρουσιάσει στρατηγικά. Είναι αυτό το δεύτερο βήμα που οι ερευνητές ισχυρίζονται ότι μπορεί να επιβαρύνει τα ψυχικά μας αποθέματα. Η θετική εντύπωση απαιτεί αυτορύθμιση και αυτοέλεγχο, οι οποίες προϋποθέτουν βέβαια προσπάθεια. Για παράδειγμα, όταν οι άνθρωποι είναι υπερφορτωμένοι γνωστικά, δηλαδή όταν δείχνουν ότι γνωρίζουν πάρα πολλά, μπορεί να δώσουν την εντύπωση αλαζόνα, υπερόπτη. Αυτή η συμπεριφορά έχει την τάση να μη γίνεται ιδιαίτερα αρεστή από τους άλλους.
Μήπως κάποιοι άνθρωποι, ασχέτως των ψυχικών και νοητικών τους πόρων, είναι απλά κακοί στις πρώτες εντυπώσεις; Αυτή η πρόκληση σχετικά με την παραδοσιακή σκέψη πάνω στο ζήτημα της εντύπωσης αποτελεί το κύριο ερώτημα μιας νέας έρευνας με υπεύθυνη την ψυχολόγο Janina Steinmetz από το Πανεπιστήμιο της Ουτρέχτης. Εκείνη και οι συνάδελφοί της υποστηρίζουν ότι κάποιοι άνθρωποι μπορεί να μην τα πάνε πολύ καλά σε αυτό τον τομέα όχι λόγω της έλλειψης αποθεμάτων, αλλά περισσότερο λόγω δύο παραγόντων που δεν είχαν εξεταστεί ενδελεχώς μέχρι σήμερα:
Ο πρώτος είναι η αποτυχία αντίληψης της οπτικής του άλλου. Η αντίληψη αυτή αναφέρεται κυρίως στην ικανότητα κάποιου να «προβλέψει τις σκέψεις των άλλων», κάτι βεβαίως που δεν είναι εύκολο. Όταν κάτι πάει στραβά, συμβαίνει εξαιτίας της λανθασμένης πρόβλεψης της συναισθηματικής αντίδρασης του παραλήπτη.
Ο δεύτερος παράγοντας είναι ο ναρκισσισμός. Στην αρχή, οι δραστήριοι, ενδιαφέροντες και διασκεδαστικοί τρόποι του ναρκισσιστή είναι γοητευτικοί. Αλλά με την ώρα, ο ανταγωνισμός και η αλαζονεία τους έρχονται πλήρως στο προσκήνιο, δημιουργώντας αντιπάθειες. Οι τρόποι τους επίσης επηρεάζουν τις στενότερες σχέσεις τους, αφού οι ναρκισσιστές πιστεύουν ότι είναι ανώτεροι, κάνουν υποβιβαστικές (για τους άλλους) συγκρίσεις και κακολογούν. Επιπλέον, επιδεικνύουν ελάχιστες ικανότητες για ενσυναίσθηση και αντίληψη της οπτικής του άλλου.
Οι συγγραφείς της έρευνας ισχυρίζονται ότι η αντίληψη της οπτικής, επιβαρυμένη και από τον ναρκισσισμό, συνεισφέρει σε τέσσερις αναποτελεσματικές στρατηγικές για την πρώτη εντύπωση:

1. Καυχησιολογία

Όταν κάποιος καυχιέται με αλαζονεία δεν έχει καλά αποτελέσματα ως προς τους άλλους και τείνει να αφήνει αρνητική εντύπωση. Η επιστήμη μάλιστα το επιβεβαιώνει. Σε μία έρευνα, οι συμμετέχοντες διάβαζαν ιστορίες, στις οποίες ο πρωταγωνιστής παρουσίαζε συστηματικά τον εαυτό του είτε με φιγουρατζίδικο (αλαζονικό) τρόπο, είτε με μη φιγουρατζίδικο τρόπο σε σχέση με τις ακαδημαϊκές του δεξιότητες και τη φιλία. Στην πρώτη συνθήκη, ο πρωταγωνιστής έκανε υποβιβαστικές για τους άλλους κοινωνικές συγκρίσεις, όπως για παράδειγμα «Είμαι καλύτερο άτομο από άλλους για να με κάνει κανείς φίλο». Στη δεύτερη συνθήκη, ο πρωταγωνιστής έκανε πιο μη- συγκριτικές και ισότιμες δηλώσεις όπως «Είμαι καλός άνθρωπος ως φίλος».
Οι ερευνητές ύστερα ρώτησαν τους συμμετέχοντες τι πίστευαν για τον κάθε πρωταγωνιστή. Τι βρήκαν; Ότι οι συμμετέχοντες ήταν πιο αδιάφοροι και δυσαρεστημένοι στην πρώτη περίπτωση, ασχέτως το αν οι δηλώσεις αφορούσαν σε ακαδημαϊκές ικανότητες ή σε φιλίες. Αυτό που τους ενοχλούσε δεν ήταν τόσο πολύ ότι ο πρωταγωνιστής είχε αρνητική άποψη για άλλους, αλλά ότι είχε αρνητικές απόψεις για τους ίδιους. Οι συμμετέχοντες λοιπόν ήθελαν να αυτό-προστατευτούν, κάτι που γέννησε ανταγωνισμό και εχθρότητα.

2. Ταπεινή (λανθάνουσα) καυχησιολογία

Αυτή η μορφή διαχείρισης εντύπωσης πρόκειται για μεταμφιεσμένη καυχησιολογία όπως γκρίνια ή υποτιθέμενη ταπεινοφροσύνη. Ένα παράδειγμα από έναν χρήστη ενός κοινωνικού δικτύου είναι η εξής δήλωση σε συνδυασμό με μια (στημένη) φωτογραφία: «Τα μαλλιά μου δεν τα έφτιαξα ακόμα, μόλις σηκώθηκα από το κρεβάτι και βγήκαν έτσι. Περίεργο!». Ένα άτομο εμφανίζοντας τον εαυτό του ως μετριόφρων, τραβάει την προσοχή στα θετικά του χαρακτηριστικά, με έναν τρόπο που δεν μοιάζει φαινομενικά προσβλητικός. Αυτή η τακτική βέβαια συχνά γυρνά μπούμερανγκ, επειδή θέτει σε αμφισβήτηση την ειλικρίνεια του ατόμου και αυτό αυτόματα οδηγεί σε αρνητική εντύπωση.
Εξάλλου, ένα τέτοιο άτομο έχει αποτύχει να λάβει υπόψη του τον σοβαρό παράγοντα της αυθεντικότητας. Η αντιλαμβανόμενη ανειλικρίνεια είναι τόσο σημαντική στη διαπροσωπική αλληλεπίδραση που η ταπεινή καυχησιολογία είναι λιγότερο αποτελεσματική από την απλή γκρίνια ή την απλή καυχησιολογία, αφού τουλάχιστον στις τελευταίες περιπτώσεις η κατάσταση διέπεται από κάποια ειλικρίνεια. Η μεταμφιεσμένη, υποκριτική μορφή των πρώτων κάποια στιγμή αποκαλύπτεται και τότε τα πράγματα είναι χειρότερα.

3. Υποκρισία

Οι υποκριτές «χτίζουν» μια ορισμένη εικόνα για τον εαυτό τους, αλλά αποτυγχάνουν να σταθούν στο ύψος των χαρακτηριστικών της. Για να το θέσουμε αλλιώς, άλλα λένε και άλλα κάνουν και αυτό φαίνεται εύκολα, ειδικά όσον αφορά ηθικά ζητήματα. Η υποκρισία μπορεί να λειτουργήσει, μόνο αν η αποκλίνουσα συμπεριφορά μείνει στα σκοτάδια. Αλλά αν έρθει στο φως, ο υποκριτής θα γίνει εξαιρετικά αντιπαθής, λόγω της ψευδούς εικόνας του.

4. Ύπουλα κοπλιμέντα

Ένα ύπουλο κοπλιμέντο είναι στην ουσία μια προσβολή σκεπασμένη με ένα πέπλο κοπλιμέντου, όπου ο κόλακας προσπαθεί να πατρονάρει το άλλο άτομο. Για παράδειγμα: «Δεν το περίμενα ότι θα τα πας τόσο καλά στις εξετάσεις. Αυτό είναι υπέροχο». Απορρέουν από την επιθυμία να γίνουν ταυτόχρονα αρεστοί και να έχουν ένα υψηλό κοινωνικό στάτους. Στον κόσμο αρέσουν τα κοπλιμέντα και τα δέχονται με χαρά. Αλλά σίγουρα οπισθοχωρούν, όταν ακούνε ένα ύπουλο κοπλιμέντο. Αυτή η απόπειρα ανωτερότητας αποτυγχάνει πανηγυρικά. Δείχνει ότι το άτομο ασχολείται με το πώς οι άλλοι τον αξιολογούν, όταν στην πραγματικότητα, είναι πιο πιθανό να αποκτήσουν τον σεβασμό των άλλων, όταν δείξουν και νιώσουν ότι δεν τους απασχολεί.  

Αναδημοσίευση από: http://enallaktikidrasi.com

Είσαι εσωστρεφής ή κρυφός ναρκισσιστής;




Με μια πρώτη ματιά, ένα άτομο που χαρακτηρίζεται από βαθιά εσωστρέφεια δεν μοιάζει σε τίποτα με ένα άτομο με έκδηλες ναρκισσιστικές τάσεις. Ο πρώτος αγαπά τη μοναξιά και κλείνεται συχνά στις σκέψεις του, ενώ ο δεύτερος θέλει να περιτριγυρίζεται από κόσμο και να επιδεικνύει τα χαρίσματα και τα επιτεύγματά του. Φαίνεται όμως ότι είναι λεπτή η διαχωριστική γραμμή ανάμεσα σε έναν φαινομενικά εσωστρεφή άνθρωπο και σε έναν «συγκαλυμμένο» ναρκισσιστή.
Τα άτομα που χαρακτηρίζονται από εσωστρέφεια συνηθίζουν να μιλούν συχνά ή να διαβάζουν για αυτό το χαρακτηριστικό της προσωπικότητάς τους. Αυτή η τάση πιθανώς προκύπτει επειδή τους αρέσει να αφιερώνουν αρκετό χρόνο στον βαθύ στοχασμό. Όπως είναι φυσικό, ορισμένες από τις σκέψεις τους θα αφορούν στον ίδιο τους τον εαυτό.
Σε ποιο σημείο όμως σταματά η ενδοσκόπηση και ξεκινά η εντατική αυτο-ενασχόληση; Η απάντηση στο ερώτημα αυτό αποδεικνύεται καθοριστική, δεδομένου ότι ξεχωρίζει τον εσωστρεφή από αυτό που ονομάζουμε «κρυφό» ναρκισσιστή.
Ποια χαρακτηριστικά και ποιες συμπεριφορές σκιαγραφούν τον «κρυφό» ναρκισσιστή;
Ο ναρκισσιστής είναι ένα άτομο που κατά βάθος πιστεύει ότι δεν το εκτιμούν όσο θα έπρεπε ή το απομονώνουν και το περιθωριοποιούν σκόπιμα, ένα άτομο που θεωρεί ότι κανείς δεν δίνει τη δέουσα σημασία στα έξοχα ταλέντα του. Είναι ένα άτομο που δεν δέχεται την κριτική και παρεξηγείται εύκολα και που μερικές φορές εκνευρίζεται ότι κάποιος άλλος τον απασχολεί με ένα πρόβλημά του.  

Ο ψυχολόγος Τζόναθαν Τσικ έχει σχεδιάσει ένα απλό και σύντομο τεστ που αποκαλύπτει τις τάσεις «κρυφού» ναρκισσισμού.
Διαβάστε τις παρακάτω 10 δηλώσεις και σημειώστε (από το 1 έως το 5) πόσο συμφωνείτε ή διαφωνείτε με αυτές, έχοντας στο μυαλό σας την εξής κλίμακα:
 1: Δεν ισχύει καθόλου για εμένα, διαφωνώ απόλυτα
2:. Δεν ισχύει
3: Ούτε ναι, ούτε όχι
4: Ισχύει
5: Ισχύει για εμένα, συμφωνώ απόλυτα
Οι δηλώσεις είναι οι εξής:
  1. Πολλές φορές με απορροφούν εντελώς οι σκέψεις που αφορούν σε προσωπικά μου ζητήματα, στην υγεία μου, στις έγνοιες μου ή στις προσωπικές μου σχέσεις με τους άλλους.
  2. Πληγώνομαι εύκολα όταν με κοροϊδεύουν ή όταν οι άλλοι κάνουν το παραμικρό σχόλιο για εμένα.
  3. Όταν μπαίνω σε ένα δωμάτιο, αισθάνομαι ότι όλα τα βλέμματα πέφτουν επάνω μου.
  4. Δεν μου αρέσει να μοιράζομαι τη «δόξα» για ένα επίτευγμα με άλλους.
  5. Αισθάνομαι ότι έχω ήδη αρκετά προβλήματα και δεν μπορώ να ασχολούμαι με τα προβλήματα των άλλων.
  6. Αισθάνομαι ότι ο χαρακτήρας μου διαφέρει πολύ από το χαρακτήρα των περισσότερων ανθρώπων.
  7. Συχνά ερμηνεύω τα σχόλια των άλλων σαν να απευθύνονται σε εμένα.
  8. Συχνά ξεχνιέμαι με τις δικές μου ασχολίες και ξεχνώ την ύπαρξη των άλλων ανθρώπων.
  9. Δεν μου αρέσει να βρίσκομαι σε ένα χώρο με πολλούς ανθρώπους, εκτός κι αν γνωρίζω ότι τουλάχιστον ένας από αυτούς με εκτιμά.
  10. Κατά βάθος ενοχλούμαι όταν μου λέει κάποιος το πρόβλημά του και μου ζητά να του αφιερώσω χρόνο ή να δείξω συμπόνια.
Βαθμολογία – Αποτελέσματα
Με πόσες από τις παραπάνω δηλώσεις συμφωνείτε απόλυτα, δηλαδή σημειώσατε δίπλα τον αριθμό 5; Δώστε στον εαυτό σας 5 βαθμούς για καθεμιά από αυτές.
Εάν συγκεντρώσατε πάνω από 40 βαθμούς, δηλαδή περιγράφουν το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά σας οι περισσότερες από τις δηλώσεις, τότε πιθανότατα ανήκετε στην κατηγορία των «κρυφών» ναρκισσιστών.  

Αναδημοσίευση από: http://antikleidi.com

Δευτέρα, 9 Οκτωβρίου 2017

Ή θα άλλαζαν ή θα βούλιαζαν: Δέκα επιχειρήσεις που άλλαξαν φιλοσοφία και εκτοξεύτηκαν





«Ή αλλάζουμε  ή  βουλιάζουμε». Η συγκεκριμένη φράση, στην επιχειρηματική μάλιστα σκηνή, είναι όχι απλά διαχρονική αλλά και εύστοχη με πάμπολλα παραδείγματα να την αποδεικνύουν. Μέσα στα χρόνια εγχώριες και διεθνείς επιχειρήσεις διαφοροποιούν την γραμμή παραγωγής τους και την φιλοσοφία τους είτε απλώς για να επιβιώσουν είτε για να φτάσουν ακόμα πιο ψηλά στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι και τα καταφέρνουν, όπως δείχνουν τα παρακάτω δέκα παραδείγματα.  

Apple: Από το υπόγειο ενός σπιτιού στην κορυφή του επιχειρείν

Τρανό παράδειγμα αποτελεί η πιο αξιοθαύμαστη και με τη μεγαλύτερη αξία εταιρεία παγκοσμίως, η Apple. Έχοντας επιτύχει να εντυπωσιάσει το αγοραστικό κοινό με τον Macintoch όλοι θα περίμεναν πως η εξέλιξή της θα στηριζόταν σε αυτό ακριβώς το προϊόν. Ωστόσο η δόξα από τους υπολογιστές δεν κράτησε πολύ και τα Windows του μεγαλύτερου ανταγωνιστή της κατάφεραν να την κατατροπώσουν. Ως αποτέλεσμα τα κέρδη της άρχισαν να συρρικνώνονται μέχρι που… αποφάσισε να στρέψει το ενδιαφέρον της αλλού και να συστήσει στο κοινό το νέο, τότε, iPod και φυσικά το πρώτο iPhone. Έκτοτε η πορεία της εταιρείας είναι ανοδική αποδεικνύοντας επανειλημμένα πως ο επαναπροσανατολισμός της στα έξυπνα τηλέφωνα ήταν η ορθότερη επιχειρηματική κίνηση που θα μπορούσε να είχε κάνει.  
Microsoft: Οι γλώσσες προγραμματισμού την απογειώνουν στο «σύννεφο»

Αντίστοιχη στροφή βέβαια έκανε και ο βασικός ανταγωνιστής λίγο αργότερα. Η MicroComputer Software, δημιούργημα των Μπιλ Γκέιτς και Πολ Άλεν ξεκίνησε πουλώντας τη γλώσσα προγραμματισμού BASIC στην MITS. Το 1980 ωστόσο διαβλέποντας τις δυνατότητες ενός μικρο-υπολογιστή, η Microsoft αποφάσισε να λανσάρει στην  αγορά το δικό της λειτουργικό σύστημα, με μια διαφορετική έκδοση του τότε Unix, που ονομαζόταν «Xenix». Η επιτυχία της ήρθε λίγο αργότερα με το MS-DOS το οποίο χρησιμοποίησε η IBM για το PC που κατασκεύαζε. Την παγκόσμια αναγνώρισή της ωστόσο την οφείλει σα Windows που ακολούθησαν και την μετέτρεψαν σε κυρίαρχο πωλητή λειτουργικού για προσωπικούς υπολογιστές. Σήμερα βέβαια, προοικονομώντας για ακόμα μια φορά την τάση της εποχής, η προσοχή της έχει στραφεί και στις cloud υπηρεσίες, γεγονός που δεν αποκλείεται να την κατατάξει στην κορυφή μιας ακόμα επιτυχημένης επιχειρηματικής λίστας στο μέλλον.

Wrigley: Με κάθε αγορά σαπουνιού δώρο μια τσίχλα


Κι όμως η Wrigley δεν πωλούσε πάντα τσίχλες. Στην πραγματικότητα ο William Wrigley αντιλήφθηκε την αξία της τσίχλας μέσα από μια προσωπική εμπειρία. Όταν το 1890 μετακόμισε στο Σικάγο επιβίωνε ως πωλητής σαπουνιού και baking powder. Για να καλοπιάσει τους πελάτες να αγοράσουν από αυτόν είχε την φαηνή ιδέα να δίνει δώρο τσίχλες. Μόνο που το δώρο που έδινε αποδείχτηκε πιο δημοφιλές κι από το ίδιο το προϊόν που πουλούσε . Κάπως έτσι αποφάσισε να κάνει στροφή, δημιουργώντας τις δικές του τσίχλες και σήμερα να έχει έσοδα δισεκατομμυρίων αποτελώντας συνάμα και ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα εμπορικά σήματα στην αμερικανική ιστορία.  

Παπαστράτος Phillip Morris International: Από τα τσιγάρα σε ένα μέλλον χωρίς καπνό


Μπορεί να ακούγεται παράδοξο μια παραδοσιακή καπνοβιομηχανία να επενδύει σε ένα μέλλον χωρίς καπνό, αλλά το σωστό επιχειρείν επιτάσσει την προσαρμογή στις ανάγκες κάθε εποχής. Κι αν το καλοσκεφτεί κανείς από την δεκαετία του ’60 που κάθε γυναίκα ήθελε να μοιάσει με τη μοιραία φιγούρα με το τσιγάρο ανα χείρας των διαφημιστικών πόστερ – θεωρώντας πως έτσι βάζει ένα ακόμα λιθαράκι στην ισότητα των δύο φύλων – έχουμε περάσει σε μια εποχή που οι βλαβερές συνέπειες του τσιγάρου κρούουν των κώδωνα του κινδύνου σε κάθε καπνιστή. Αυτός ήταν και ο λόγος που η Philip Morris International αποφάσισε να δημιουργήσει το δικό της καπνικό προϊόν μειωμένου κινδύνου. Η νέα εποχή έρχεται και στην Ελλάδα όπου η Παπαστράτος, με μια επένδυση ύψους 300 εκατ. ευρώ στη μονάδα της στον Ασπρόπυργο, θα αρχίσει σύντομα να παράγει τα προϊόντα καπνού νέας γενιάς, στις ράβδους καπνού για το IQOS, το καινοτόμο, , καπνικό προϊόν της που αποτελεί μια καλύτερη εναλλακτική του τσιγάρου. Η επένδυση σταθμός σε ένα μέλλον απαλλαγμένο από τον καπνό του τσιγάρου και με άμεσο αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία, την πρωτογενή παραγωγή και την κοινωνία, μετατρέπει τη χώρα μας σε ένα από τα ελάχιστα διεθνή κέντρα παραγωγής καπνικών προϊόντων νέας γενιάς, ενισχύοντας ταυτόχρονα και τις ελληνικές εξαγωγές. Επιπλέον, όμως, προδιαγράφει κι ένα λαμπρό μέλλον για την εταιρεία που έλαβε εγκαίρως υπόψη της τα σημεία των καιρών.  

Avon : Τα βιβλία έμπνευση για τα καλλυντικά


Η Avon, ένα από τα πιο δημοφιλή ονόματα στα προϊόντα μακιγιάζ, τα οποία μάλιστα πωλεί δια αντιπροσώπων σε όλο τον κόσμο έχει μια παρόμοια με την Wrigley πορεία. Ο David H. McConnell ήταν πωλητής βιβλίων όταν συνειδητοποίησε ότι οι γυναίκες πελάτες του ενδιαφέρονται περισσότερο για τα δωρεάν δείγματα αρωμάτων που συνόδευαν τα βιβλία από τα ίδια τα βιβλία. Κάπως έτσι ξεκίνησε να πουλά καλλυντικά και να στελεχώνει την εταιρεία με γυναίκες πιστεύοντας πως ήταν ικανότερες να διαφημίσουν το προϊόν που απευθυνόταν στις ίδιες. Όπως απέδειξε η συνέχεια δεν είχε άδικο.  

Nestlé: Οι σοκολάτες δίνουν τη θέση τους σε ένα μέλλον χωρίς ζάχαρη



Εκτιμώντας σωστά την παγκόσμια τάση για έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής και μέλλον η Nestlé αποφάσισε να περιορίσει τη ζάχαρη και τα μειονεκτήματά της στη ζωή μας. Με μια πορεία 100 και πλέον χρόνων από το «γαλακτούχον άλευρον Nestlé» πραγματοποιεί σήμερα τη δική της επιχειρηματική στροφή στην υγιεινή διατροφή, χρησιμοποιώντας στα προϊόντα της, μια καινοτόμα και διαφορετική της ζάχαρης γλυκαντική ουσία. Έτσι καταφέρνει να προσφέρει στους καταναλωτές γλυκές γεύσεις χωρίς τα βλαβερά επακόλουθα της ζάχαρης και φυσικά να συμβαδίσει με την εποχή, ή και να πρωτοπορήσει.  


ΙΒΜ: από ζυγαριές σε cloud services


Από τις αρχές του προηγούμενου αιώνα η Computing-Tabulating-Recording Company (C-T-R), μετέπειτα International Business Machines Corporation διατηρούσε ηγετική θέση στον τομέα της έρευνας και της εφαρμοσμένης μηχανικής. Βέβαια οι υπολογιστές ήρθαν πολύ αργότερα. Στην αρχή η εταιρεία κατασκεύαζε ζυγαριές και συσκευές χρονομέτρησης για βιομηχανική χρήση. Ακολούθησαν ο πρώτος υπολογιστή μεγάλης κλίμακας της IBM που βασιζόταν σε λυχνίες κενού, το πρώτο σύστημα αποθήκευσης δεδομένων σε δίσκο, η γνωστή γλώσσα FORTRAN και μετέπειτα τα personal computers όπου και επισφράγισαν την επιτυχία της. Μετέπειτα ωστόσο αποφάσισε να επαναπροσδιορίσει και πάλι το προϊόν της στρεφόμενη σε υπηρεσίες cloud και στην τεχνητή νοημοσύνη.  

Suzuki: Από τους αργαλειούς στα αυτοκίνητα


Μπορεί η εταιρεία να είναι σήμερα γνωστή για τις μοτοσικλέτες της και τα αυτοκίνητά της ωστόσο δεν ήταν αυτή η αρχική της προσήλωση. Από το 1910 ως το 1935 ο Michio Suzuki ήταν ο διασημότερος εφευρέτης και προμηθευτής μηχανών αργαλειού που χρησιμοποιούνταν στη βιομηχανία μεταξιού της Ιαπωνίας. Ως γνήσιος εφευρέτης όμως στην αναζήτησή του για καινοτόμα για την εποχή προϊόντα αποφάσισε να επενδύσει στην «μετακίνηση» θέτοντας τις βάσεις για να γίνει η εταιρεία αυτό που είναι σήμερα.  

HP: Οι ηλεκτρικές γεννήτριες γεννούν τους υπολογιστές  


Αντίστοιχη επιτυχία είχε και η στροφή της Hewlett-Packard, η οποία από μηχανολογική εταιρεία που κατασκεύαζε πλήθος ηλεκτρονικών προϊόντων όπως γεννήτριες ήχου και σημάτων το 1968 δημιούργησε τον πρώτο μεγάλης κλίμακας προσωπικό υπολογιστή. Βέβαια η προσπάθειά της να πείσει κάθε Αμερικανό να βάλει στο σπίτι του έναν υπολογιστή στέφθηκε με επιτυχία μόνο το 1990, όταν διαφοροποίησε εντελώς την γραμμή παραγωγής της. Έκτοτε στο επίκεντρο της προσοχής της παραμένουν σταθερά οι υπολογιστές και τα συστήματα εκτύπωσης και σκαναρίσματος.  

Nintendo : Οι σακούλες για ηλεκτρικές σκούπες «μεταμορφώθηκαν» σε παιχνίδια  


Μπορεί το όνομα Nintendo στη συνείδηση του καταναλωτικού κοινού να είναι συνηφασμένο με την διασκέδαση, τον Super Mario και άλλα αντίστοιχα video games, όμως η εταιρεία υπήρχε αρκετούς αιώνες πριν από αυτό. Τότε μάλιστα συνήθιζε να επιχειρεί σε διάφορους τομείς από την παραγωγή ρυζιού και σακούλων για ηλεκτρικές σκούπες μέχρι την ξενοδοχεία με μια μικρή αλυσίδα για ημιδιαμονή. Η στροφή ήρθε το 1966 όπου και αποφάσισε να στοχοπροσηλωθεί στα ηλεκτρονικά παιχνίδια και τις κονσόλες κερδίζοντας αμέριστη δημοτικότητα στο καταναλωτικό κοινό για τα επόμενα 40 χρόνια.  


Πηγή: insider.gr  
Αναδημοσίευση από: http://antikleidi.com

Επιστρέφουν οι θαλάσσιες χελώνες από τα πρόθυρα της εξαφάνισης;





Οι θαλάσσιες χελώνες βρίσκονται στα πρόθυρα εξαφάνισης εδώ και πολλά χρόνια. Μόλις λίγους μήνες νωρίτερα, το Ontario εξέδωσε σήμα κινδύνου για τις θαλάσσιες χελώνες του και δυστυχώς τα έξι από τα επτά είδη θαλάσσιων χελώνων βρίσκονται στην κόκκινη λίστα των απειλούμενων ειδών της Διεθνούς Ένωσης για τη Διατήρηση της Φύσης.
Από τα επτά είδη, στη Μεσόγειο απαντώνται 3 είδη τακτικά, η Caretta caretta, η Chelonia mydas και η Dermochelys coriacea (δερματοχελώνα). Στην Κύπρο και στα παράλια της Τουρκίας συναντάμε την πράσινη χελώνα. Ωστόσο, και στον υπόλοιπο κόσμο τα περισσότερα είδη θαλάσσιων χελώνων θεωρούνται υπό εξαφάνιση. Για να σας βοηθήσουμε να καταλάβετε την βαρύτητα της κατάστασης, ένα συγκεκριμένο είδος (Kemp’s ridley) στην Αμερική είχε πληθυσμό περίπου 40.000 τη δεκαετία του 1940, ενώ μέχρι το 1970 είχαν μείνει μόνο 1.200. Ο συναγερμός λοιπόν, δεν έχει χτυπήσει μόνο στη Μεσόγειο.
Οι άνθρωποι αποτελούν ένα μεγάλο κομμάτι του προβλήματος. Οι χελώνες τραυματίζονται συνεχώς ως αποτέλεσμα των ανθρώπινων παρεμβάσεων στη φύση. Επίσης, τις κυνηγούν για το καβούκι και το κρέας τους, αλλά και για τα αυγά τους. Είναι σίγουρο ότι είστε πια εξοικειωμένοι με φωτογραφίες που δείχνουν τις χελώνες να υποφέρουν, μπλεγμένες μέσα σε αλιευτικά δίχτυα, και ακόμα χειρότερα , έχοντας καταπιεί ή τραυματιστεί από πλαστικά. Και όλα αυτά οφείλονται βεβαίως στην απαίσια αδιαφορία και κακομεταχείριση του περιβάλλοντος από εμάς, την αποτυχία μας να ανακυκλώνουμε σωστά και την απληστία μας όσον αφορά στους φυσικούς πόρους της Γης.
Οι πληθυσμοί των θαλάσσιων χελώνων έχουν επίσης μειωθεί εξαιτίας φυσικών, περιβαλλοντικών παραγόντων, όπως η αύξηση της στάθμης της θάλασσας, οι αυξημένες θερμοκρασίες και οι έντονες αλλαγές στα μοτίβα του καιρού.  


Πώς όμως αυξάνεται ο πληθυσμός τους;

Μια ομάδα επιστημόνων ανέλυσε δεδομένα από 299 σημεία που οι χελώνες επιλέγουν να κάνουν τις φωλιές τους. Τα ευρήματα έδειξαν ότι στα 95 από αυτά τα σημεία είχε σημειωθεί μια δραστική αύξηση στον αριθμό των φωλιών, σε σύγκριση με τα 35 στα οποία είχε σημειωθεί αξιοσημείωτη μείωση.
Ακόμα δεν έχει υπάρξει αναγνώριση της αιτίας αυτής της αύξησης, ωστόσο οι ερευνητές πιστεύουν πως πρόκειται εν μέρει εξαιτίας των αυστηρών κανονισμών των περιοχών εκείνων όσον αφορά στην προστασία των αυγών. Επιπροσθέτως, έχει σημειωθεί μείωση στο ποσοστό αλίευσης, κάτι που σημαίνει ότι υπάρχουν μικρότερες πιθανότητες κάποιος ψαράς να πιάσει κατά λάθος θαλάσσιες χελώνες στα δίχτυα του. Δυστυχώς, αυτό δεν ισχύει για όλες τις θαλάσσιες χελώνες όμως. Για παράδειγμα, ο πληθυσμός της δερματοχελώνας συνεχίζει σταθερά να μειώνεται.
«Τα ευρήματά μας τονίζουν τη σημασία της συνέχισης διατήρησης και ελέγχου των προσπαθειών, που θα ενισχύσουν αυτή την μικρή έστω επιτυχία», εξήγησαν οι ερευνητές.  


Κάποιες τελευταίες σκέψεις

Αν και τα πράγματα ίσως βελτιώνονται για κάποια είδη θαλάσσιων χελώνων, οι προσπάθειες μας είναι κρίσιμης σημασίας, ώστε να βοηθήσουμε κι άλλους πληθυσμούς να επανέλθουν σε φυσιολογικά ποσοστά. Αυτά τα ζώα είναι εξαιρετικά πολύτιμα και εκπροσωπούν ένα σημαντικό μέρος του οικοσυστήματός μας, όπως και όλα τα υπόλοιπα ζώα.
Αν και πρόκειται για καλά νέα, ο δρόμος προς την διάσωση των ειδών είναι ακόμα μακρύς και πρέπει να κάνουμε ο,τι μπορούμε για να εξασφαλίσουμε ότι οι θαλάσσιες χελώνες θα σωθούν! Αν υπάρχουν κι άλλα μέτρα προστασίας που μπορούμε να πάρουμε για να τις σώσουμε, τότε γιατί να μην το κάνουμε;  

Αναδημοσίευση από: http://enallaktikidrasi.com

Παρασκευή, 6 Οκτωβρίου 2017

Πάντα με γενναιοδωρία!



Ας ξεχάσουμε με γενναιοδωρία εκείνους 
που δεν μπορούν να μας αγαπήσουν.

Pablo Neruda

Πηγή εικόνας

Σκόνη, Κική Δημουλά



Έτσι πρέπει να ράβονται
οι σχέσεις κι οι εξαρτήσεις,
με αραιές χαλαρές βελονιές,
για να μπορούν να ξηλώνονται εύκολα.

Κική Δημουλά, Σκόνη

Σκοπός του Παιχνιδιού



Θα παίξουμε ένα παιχνίδι
Θα κλείσω τα μάτια
και θ’ αρχίσω να μετράω.

 Εσύ δεν χρειάζεται να τρέξεις να κρυφτείς, 
ούτε εγώ να ψάξω να σε βρω.



Σκοπός του παιχνιδιού είναι
εγώ, να μάθω να μιλάω
κι εσύ, να καταφέρνεις να ακούς.


Σπύρος Παρασκευάκος, Σκοπός του Παιχνιδιού | Μικρά Καρφιά